In der Finanzindustrie ist Compliance schon lange ein ständig präsentes Kapitel. Aber auch in vielen Sparten von Industrie, Handel und Gewerbe rückt Compliance mehr und mehr in den Fokus der Aufmerksamkeit. Verzweifeln Sie als Unternehmer nicht an den vielen, teils sehr strengen Vorschriften, sondern nutzen Sie das praxisnahe Implementieren gesetzlicher Regeln zu Ihrem Wettbewerbsvorteil!
Viele Unternehmer, mit denen ich spreche, meinen, dass die Flut an Gesetzen, Vorschriften und Richtinien zunehmend den Rahmen des in der Praxis Machbaren sprengen. „Wie soll ich denn überhaupt noch Umsatz machen?“, klagen Unternehmer oftmals. Ja, zugegeben, das Umsetzen und Überwachen der wachsenden Zahl an Vorschriften kostet Zeit und Geld. Aber: Compliance ignorieren kostet – wenn Verstöße den Behörden bekannt werden – noch mehr Zeit und noch mehr Geld.
Praxisnahe Compliance eröffnet Wettbewerbsvorteile
Viel zu oft wird ein – im wahrsten Sinne des Wortes – geldwerter Nebeneffekt von Compliance außer Acht gelassen. Nämlich die Tatsache, dass das Implementieren gesetzlicher Regelungen stets auch die Chance beinhaltet, althergebrachte interne Prozesse und Abläufe zu optimieren. „Das machen wir schon seit Jahren so“, höre ich immer wieder von Unternehmern. Oft sind traditionelle Strukturen und Abläufe aber viel zu lange schon nicht hinterfragt worden. Zeit und Geld bzw. Umsatz gehen dadurch oftmals verloren.
Dem Umsetzen praxisnaher Compliance geht in der Regel eine detaillierte Unternehmensanalyse voraus. Der Vorteil so einer Unternehmensanalyse durch einen externen Experten ist, dass dieser von außen eine neutrale Sicht auf Ihr Unternehmen und Ihre Geschäftsfelder hat. Viele Details, für die Sie als Unternehmer im Laufe der Jahre womöglich „betriebsblind“ geworden sind, fallen einem externen Berater eher auf. Auch der langjährige, emotionale Bezug zu Ihren traditionellen Geschäftspraktiken und gegebenenfalls zu Ihren Mitarbeitern trübt nicht den Blick eines externen Experten. Er betrachtet Ihr Unternehmen vollkommen rational.
Querdenken aus der Vogelperspektive
Mit einem neutralen, externen Spezialisten holen Sie sich einen Querdenker in Ihr Unternehmen, der Ihre Geschäftsfelder aus einem ganz anderen Blickwinkel – quasi aus der Vogelperspektive – betrachtet. Dieser unvoreingenommene Blick aufs Ganze fördert oft Ineffizienzen zu Tage, die aus dem unternehmerischen Alltag heraus – womöglich schon seit Jahren – übersehen werden. Daraus ergeben sich Verbessungspotenziale jeder Größenordnung. Vielfach reichen schon kleine Korrekturen, um Ihre und die Zeit Ihrer Mitarbeiter optimaler zu nutzen. Und Sie wissen ja: Zeit ist (mehr) Geld bzw. Umsatz.
Beziehen Sie diesen Aspekt in das Thema Compliance mit ein, kann das Umsetzen gesetzlicher Vorschriften von der reinen Pflicht also zu Ihrem geldwerten Wettbewerbsvorteil werden!